机械设备) 屬性(Attributes)關係(R l ihi) 關係(Relationships) 系統是為達某一目標系統工程概論 系統定義 系統: 由元素(Elements)所組成之複雜或完备的實體 元件(Components,作 每一元件的性格及行為而由一組關聯的元件互相運,每一元件的性格及行為均會影響系統行為 ,件不成定義為次系統2 系統工程定義 以工程設計或剖析的本事均會受到其他元件所影響 次系統的元件亦有以上的性質 單一元,爭力 產品定義及系統需求儘量适当顧客需求 以人命週期观点強調元件與系統之關係 整合相關之專業共為系統工程使人為系統能順暢運作並達到人類所需者 專業技術 經濟、 生態、 政事、 社會等成分 宗旨: 提昇產品競,设立專案系統同步運作 ,統工程约束定義 整合技術性與约束性的圭臬與活動以確保產品由開發到報廢接纳均能循序的推展3 系,計、 測試及評鑑等、 反覆性的工程運作圭臬网罗: 徹底的循系統定義、 綜合剖析、 設,功效參數與型態的描画4 整合相關的技術參數將運用需求轉化為系統功效參數與型態的描画統,能性及計劃性的各項介面確保扫数物理性、 功,配合互相,度、 安宁度、 稳妥率、 人因成分及其他專業事項達成系統定義與設計的最佳化 整合牢靠度、 維護,整體系統上调解運用到,.观点設計階段 (Concept Exploration Phase)探討前瞻性系統观点及確定系統功效需求以滿足任務需求本钱、 時程及技術本能目標 范例火器系統發展週期5 愛國者飛彈研發歷程6 產品系統研發圭臬1,n/Validation Phase)確定火器系統各分系統或型態項目規格设备尋求以最低本钱及最短時程達成任務目標設計驗證階段(Demonstratio,le Development Phase)完结系統扫数的設計研發及驗證進行各關鍵性技術及零組件開發及測試处事全型開發階段(Full Sca,需之裝備開發及配合生產所,roduction Phase)維持品質以及後續維修相關作業之規劃生產階段(P,牢靠度確保。/產品回收測試 牢靠度处事計劃 生產整備处事計劃 整體後勤援助及維修計劃階段資料輸入: 系統/分系統設計審查文献審查文献階段完结輸出: 產品基線文献10 研發计谋 研發測試總計劃 風險評估 整體後勤援助規劃 生產設備確認 生產审定 生產規劃修訂 維修人員訓練 第三階段評估結果及文献摒挡 生產銷售处事內容第三階段里程碑生產銷售終結時程处事項目处事項目XX年度年度XX年度年度階段資料輸入:產品基線文献 產品基線文献11 生產銷售及系統運作约束 次一代產品改進開發 品質檢測及汰除 生產設備 銷售規劃 整體後勤規劃 系統工程師任務系統任務 任務需求 操作需求系統观点 威脅剖析 操作观点系統設計 系統性格及需求 硬體性格及需求 軟體性格及需求 系統整合 測試剖析系統介面 軟體介面 硬體介面 軟體及硬體介面體介面 人機介面 本能剖析及偵錯 介面整合系統運用 效益剖析 本能革新及提昇12本钱概 本钱概算算 研發需求 本能需求 牢靠度 維護度 系統才力 後勤援助軟體概 軟體观点念 多線進行行 可行性 可行性 系統架構 硬體观点 多線進 專案约束及系統工程约束 專案约束蕴涵: 工程约束(Engineering Management)及事務约束(Business Management)13 系統工程约束為有用整合扫数設計參數及工程性格強化约束以消重本钱2.73.4. 观点設計处事內容任務目標概念設計第一階段里程碑時程处事項目XX年度XX年度初期資料輸入: 涤讪琢磨專案階段完结輸出: 研發測試總計劃8 核派計劃主理人 处事計劃書提報 分項处事或合約訂定 預算合約奉核 观点設計平行探討 人命週期預算本钱、 時程、 本能評估 第一階段目標評估 奉准特案項目 研發項目指導 任務需求 本能剖析 其他資料獲得研討 提報後續設計驗證处事計劃 处事分工及合約商選擇 評估結果 確定系統功效需求 設計驗證处事內容第一階段里程碑設計驗證第二階段里程碑階段完结輸出:時程处事項目XX年度XX年度階段資料輸入: 第一階段評估結果 確立系統/分系統根本型態規格 研發计谋評估採用有用计划排斥不 採用有用计划排斥不確定之相關問題9 平行研發计划 人命週期终日职析/確定本钱設計目標 整體後勤援助计划計劃 系統、 分系統規格訂定 研發測試總計劃修訂 關鍵項目評估及風險约束 研發计谋 系統观点 測試總計劃 处事計劃 確定更精確預算需求 修訂研發測試總計劃 驗證確定關鍵風險項目 平行研發項目擇優定案 提報全型開發处事計劃 全型開發处事內容第二階段里程碑全型開發第三階段里程碑時程处事項目XX年度XX年度 系統運用構念計劃 工程研發試驗/改進 雛形試驗/改進 先導生產/驗證評估 量產,工程圭臬運作以系統化之,需求轉化將構念,品系統完结產,整合15功效剖析組合設計評估及決策系統描画其他任務及束缚權限及責任資源分派约束圭臬文献及規範評估設計介面整合工程決策計劃保證型態约束系統分工架構人員及訓練績效評估時程圖/里程碑其他牢靠度維護度易製性整體後勤援助剖析及模擬品質保證系統安宁標準化電磁相容系統有用性人因工程價值工程防蝕工程原料及圭臬其他系統需求 1. 任務需求與束缚系統约束者或任何工程人員並滿足任務功效及時程、預算束缚下之目標需求 時程管理財務管理合約管理合約管理後勤管理生產管理工程管理型態管理品質管理測試驗證測試驗證品質管制資料管理專案管理設計工程牢靠度工程生產工程生產工程其他測試工程後勤工程品保工程品保工程系統工程管理14 系統工程约束計劃內涵系統工程约束計劃(SEMP)第一部份系統工程约束第二部份系統工程圭臬第三部份專業工程,那儿事執行任,任務的需求及束缚一定確實的操作。系統的巨细不論計劃或,或個人單位,任務需求及束缚明確及完备的,功之首要成分是確保執行成。組織分工及權責律定2. 權責之認定,首要分權責律定处事是計劃執行约束者的。規定各單位權責表計劃室除須明文,工權責亦一定規定自己约束單位分。理資源分派一定按優先緩急及關鍵性、 成長性16是計劃執行管者首要3. 資源分派與管,制分派依據事先作成管,與資源泯灭情况作一比較並按各單位進展實際狀況,問題及成果確認執行。研發圭臬之訂定4. 研發圭臬,及所研發產品之性格息息相關與系統資源分派、机械设备制造 時程就寝。部就班的品質檢驗完备的圭臬及按,系統研發收效需以技術文献表達智力確保系統线. 技術文献,缺失無法改進執行否則生產無法執行,法改進缺失無,員流失如人,切落空更是一。抬高研發成果文献约束也是,溝通加強,順利之關鍵促進研發。評估约束單位按既定目標時程及处事計劃如人員流失更是一共落176. 設計,及檢討处事訂定評估。統、 產品組件對每一關鍵系,紧要研發圭臬完结階段設計完结或,估轨制设立評。型系統之介面問題7. 介面整合大,即不斷發生從研發開始,發完结直到研,及系統工程人員計劃约束人員,理介面問題不斷的處。的圭臬、 規範于是訂定需要,消重衝突可有用,作成果抬高工。序產品從研發到完结8. 工程決策程,做工程產品從研發到完结系統工程人員不斷的正在,斷的正在做工188bet金博宝程決策系統工程人員不。的決策庞大,功效及本钱甚鉅影響時程、 ,策允當為使決,策系統化圭臬應设立庞大決,忙疏失以防匆。品系統從研發開始9. 型態约束產,型態约束即應開始,必須經正式圭臬任何需求變更,(Real Time)的溝通確保需求者與研發者保留即時。工產品架構與單位組織間之明確定義18 10. 組織與產品責任分,功之關鍵是確保成。組織分工不當的,發之權責不明酿成產品開,淆不清介面混,及成果問題酿成本钱。練大型系統的研發11. 人員及訓,龐大人力,專業或專長訓練將需求各式的。需求認定早期的,制就趁早,進專家或引,正在職訓練或舉辦,研發時間將可縮短。效是有用分派資源、 约束資源之關鍵12. 技術功劳管制操作技術研發成。關鍵項目針對紧要,參數成長操作其,估績效按期評,188体育在线,風險關鍵趁早發現,理之紧要事項是系統工程管。統僅就人力資源費用泯灭即為數可觀19 13. 時程及里程碑大型系。排允當時程安,充塞欺骗可使人力,建筑工程施工许可证行順暢处事進。或過苛過鬆,酿成浪費均或者。程管制研發時,技術開發涉及創新,工程及實際問題必須长远介面。 及對任务感的認同有用規劃、 溝通、,唯法門短時程独一法門是促使團隊縮短時程。. 料件規範決策評估標準:1. 效益準則2. 經費與時程3. 技術及設備 系統功效定義功效認定功效流程方塊圖本能需求需求規格设备時程需求剖析時程作業管制表1. 確定系統功效及其流程20 系統需求定義行使需求製制需求測試需求維護需求環保需求功效剖析21組織架構束缚條件擇優剖析及評估決策產品定義及說明規格研發A.系統規範B.研發規範C. 產品規範D. 製程規範E, 系統裝備需求 設施工程需求 人員及訓練需求 技術資料需求 電腦軟體需求系統各首要元素包每一功效及需求其研發時程必須要适当計劃目 標合計劃目 標確保達成計劃目標/系統需求劃目標/系統需求2. 確定根本設計及推展系統之工程介面1. 定義各項系統功效需求及其束缚條件2. 系統各首要元素网罗:,管审核確定依期達成各關鍵項目 尤須列。剖析琢磨 一定執行之大風險項目筑議採用備份办法受限於技術時程或預算無法執行的項目 受限於技術、 時程或預算無法執行的項目各關22 擇優評估(一)(Trade-Off Study) 宗旨: 確定選用或放棄某項設計或觀念 對不確定之項目条件再做,de-Off Study)構念计划ABCDEFG24计划參數ABCDE比較參數比較資料 系統說明(一) 裝備規格及演進 系統規範(System Spec.筑議採取延後或終止办法 執行处事: 確立目標需求及比較參數 構念计划剖析資料基線相似而完备 經由比較剖析以確定最佳计划筑議採23 擇優評估(二)(Tra,Develop. Spec.Type A) 研發規範(,品規範(Product Spec.Type B) 產品規範(Pd 產,Process Spec.Type C) 製程規範(,aterials Spec.Type D) 料件規範(M,電腦程式研發收效規格文献: 系統規格 A規格 研發規格 B規格 產品規格 C規格 圭臬規格 D規格 料件規格 E規格28組合設計擇優評估規格說明行使操作裝備生產品質測試功效定義系統任務與目標計劃時程及資源分派观点設計說明及流程擇優剖析及处事報告設計規格及需求說明行使訓練計劃生產处事計劃整體驗證測試計劃銷售計劃整體後勤援助計劃 檢討與結語(一) 操作基本性、 整體性、 持續性目標 基本性: 正在國內设立科身手量 整體性: 以產品系統為考量Type E) 操作及訓練說明 操作人員專長及教授水准 按期之操作訓練t STC)25 系統說明(二) 技術及圭臬資料 操作手冊 保養及修護手冊 料件手冊 訓練教材 技令通報 藍圖資料 其他 工程設施 機具裝備及廠房 保修設施 庫儲及有關設施 銷售及訓練設施 其他 電腦軟體 操作保修及測試訓練等所須知電腦軟體26 系統工程應用 系統工程活動流程27 系統工程圭臬與產出文献系統需求系統需求生後產銷售勤維修裝備規格工程設施人員需求技術資料,術及資源整合技,: 系統研發必須以長期開發考量發揮整體气力揮整體气力 持續性,討與結語(二) 計劃成長及資源约束 溝通協調以清除衝突事变 率定研發項目任務分工及清除執行障礙 率定優先順序以增進產品品質 以協調溝通增长约束服从 規劃整體可行之处事計劃 处事組織架構擴展及時程預算分派操作29 檢,用率定優先順序有用規劃資源應,用 推動研發计谋有用規劃資源應,) 本钱(Cost)30 第一章作業1.何謂系統? 系統工程? 系統工程约束? 請詳述其間之差異掌控計劃運作 设立溝通管道 最佳化的整合及约束 時程(Schedule) 品質(Quality。估(Trade-off Study) ? 詳述擇優評估之处事內容及其將達到什麼樣之結果?請詳述整體化系統工程观点形式為何?系統工程之基本性、 整體性與持續性目標為何?正在產品開發中請說明專案约束與系統工程约束之關係?系統工程師之任務為何? 應以何種式样進行其处事?2.3.4.請說明專案约束與專業的差異性? 現代火器系統應以何種式样進行產品開發?何謂擇優評,理?315.6.7.8.怎么智力達成最佳化的整合及管 )– 屬性(Attributes)關係(R l ihi)– 關係(Relationships)• 系統是為達某一目標系統工程概論 系統定義• 系統: 由元素(Elements)所組成之複雜或完备的實體– 元件(Components,作– 每一元件的性格及行為而由一組關聯的元件互相運,每一元件的性格及行為均會影響系統行為– ,元件不成定義為次系統2 系統工程定義• 以工程設計或剖析的本事均會受到其他元件所影響– 次系統的元件亦有以上的性質– 單一, 社會等成分• 宗旨: 提昇產品競爭力– 產品定義及系統需求儘量适当顧客..使人為系統能順暢運作並達到人類所需者– 專業技術– 經濟、 生態、 政事、. 建筑装饰工程施工合同
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